一个钢企的全员过冬之旅

  • 日期:10-29
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4月8日,位于湖南省冷水江的湖南博昌控股集团有限公司(“湖南博昌”)举行了2015年股东大会和董事会。会议给湖南博昌员工带来了喜讯。 2014年,公司实现销售收入329亿元,实现利润2.77亿元。每名员工的年薪比上年增长8%。该公司董事会决定以股本的15%分配股利。作为湖南博昌既是员工又是股东的员工,他知道这种丰厚的回报是来之不易的。这是每个人的积极贡献和奉献精神。

近年来,钢铁市场持续低迷,钢铁公司普遍面临生存困难。湖南博昌控股集团有限公司在该行业的“深秋冬”中也经受了严峻的考验和挑战。

所有成员都不围观

2013年上半年,由于钢价持续下跌,冷钢主要生产单位亏损近2亿元。企业的困难需要员工共同面对,共同的心跳会产生危机的脉动。湖南博昌的决策层决定动员员工贡献力量,利用员工的无限智慧和力量克服困难,迎接挑战。

通过情况,任务,困难,精神,团结,奉献,奉献,实践,信心增强,开展“六讲两性”教育和“弘扬精神”。冷钢,继承博客“长期文化”的宣传运动,员工意识到了这种情况,明确了自己的责任,思想和行动迅速统一到了艰难的日子和艰难的时刻,并共同努力克服困难,减少成本和提高效率。

从管理骨干,技术人员到普通员工,我们将采取行动,着重于生产过程,设备质量,环境保护和安全以及基层管理。我们将积极采取对策,并积极寻找找到并解决该部门和过程的方法。该帖子的日常工作中存在“盲点”,缺陷和问题。凝聚员工智慧和努力的提案和意见被放入公司的“奉献”意见箱,并迅速放在每位单位负责人的桌子上。钢铁厂有658名员工,有195项合理化建议;酒吧工厂的453名员工收集了200多个建议;带钢工厂的198名员工推荐了201条,基本上每人一个建议。甚至一些退休的员工也积极地提出了想法和建议。 “尽管经过认真研究后仍未采纳某些建议,但我们从这些建议中看到了员工对公司拳头的热爱。”基层书记对此进行了解释。铁工厂的一名员工在提出建议后说出了自己的简单想法:“我的学历不高,但我仍然有爱工厂的意识,我不能错过。”/p>

在活动中,每个单位都特别注意基层员工的建议和意见,尊重他们的创新思想并保护他们的热情。由于贡献是群众活动,因此员工敬业度决定了活动的有效性。基层一线员工直接与生产联系。问题在于他们最清楚,最有发言权。

炼钢车间炼钢人员高洪辉对吊环进行了改造,大大提高了劳动强度,也改变了操作人员的安全隐患;铁厂的一名员工谢慧萍建议在后轮轴承座上系一个炉渣皮带扣。 “雨伞”加强了设备的性能保护,每年可减少设备维修费用一万多元;钢筋厂员工康五峰提出的自动焊接车刀,使外部委员会和采购成本降低了近10万元。物流公司员工田继贤提出5台湾30台叉车变速箱的液压系统每年可节省5万元以上;储运部门员工严克林建议改造铁罐液力变矩器的换热系统,每年可节省近4万元。物业公司电工谢志雄,建议将冷钢生活区的公共照明改为小功率小节能灯,每年可节约电费2万多元。

自该活动启动以来,湖南博昌已收到员工提出的1,280多个合理化建议。针对这些建议,认真对待湖南博昌领导的所有单位,组织专人认真学习,或者采用实施,或者补充补充,或者建议不采用,向支持者解释原因,鼓励他们。坚持不懈,积极咨询。

根据过去做得最好而不做得很好的职位

“许多工作,只要有找到的方法;在许多链接中,只要您发掘,就有潜力。”这是湖南一些基层员工参加贡献活动的经验。公司的许多员工也发现了自己在积极参与捐款中的价值,并意识到了他们工作的重要性。

过去,在炼铁厂高炉中喷煤一直使用固定式喷煤枪。这不仅容易损坏三组出风口,而且更换困难且不安全。 2012年,高炉全年损毁了27个出风口,仅公司一项就花费了12万元以上。活动提出后,第一高炉班长梁福光和他的员工们坐不住了。他们想,为什么我们不能想到减少公司损失的方法?他们大胆提出了自己的建议:在燃煤枪管中增加一个锥孔,以控制插入的深度和角度。建议在技术人员的帮助下平稳实施,效果非常明显。仅三套风口的成本就将达到10万元。同时,减少了1500分钟的休息时间,将节省焦炭(931、1.00、0.11%)超过60吨,将生产超过2,000吨的铁。

贡献在于让员工“做与自己的生意相同的事情”,从而使每个员工都成为降低成本的对象,每个职位都成为节省资金的平台,并且每个流程都在变化。在开源中,每个单元都成为节流门。

过去,外部维护每个人都认为这很正常,但是创建公司的员工注意到这是不正常的:“这不就是让别人赚钱吗?”一些员工开始考虑它。过去的外部维护项目是否合理,哪些项目可以由我们自己完成,哪些项目只要可以找到解决方案就可以完成。通过梳理,果断地削减了许多外部维护项目。一直以来,直流电动机的中期维护都被送到专业的制造商处进行定期维护,不仅成本高昂,而且维护时间长。

2013年8月,维修公司的电气维护人员决定努力进行自己的维护。他们去专业的厂商“抢老师学习美术”,研究生产了相应的工装设备,并不断探索问题。有抱负的人成功了。现在,他们已经成功完成了19台直流电动机的中期维护工作。电机运行稳定,不仅保证了及时的正常生产,而且节省了大量的外部支出。他们叹了口气:董事长陈代夫是正确的。 “这是别人做不到的事情的能力。”企业处于困难时期,需要太多的艰辛和艰辛。拥有美好生活的那种想法一定不能。

改进了喷煤枪,自动维护电机和许多其他示例。它反映了“奉献与奉献活动”之后员工工作的新常态,即:立足岗位,不断提高对认真工作的反思,一切都在打破常规,走出新路应用新的技巧,为公司做出贡献并节省成本。

项目研究的问题是我们的共同敌人

对于普通人来说,问题很麻烦,问题使人生气,问题是“绝望的”。但是,在博客工作人员看来,问题在于降低成本和提高效率的潜力。问题是贡献的方向。这是解决困难的主题。

针对生产技术,运营管理,设备质量等方面的关键难点问题,湖南博昌各单位建立了自己的重点研究项目。该钢厂已经建立了19个研究项目,28个发电厂项目以及3年的研究项目,其中有32个项目位于带钢工厂。以该项目为目标,各单位组织员工开设了“诸葛亮汇”。改进改进措施和研究解决方案。

为确保项目的有序推进,湖南博昌酒吧线厂成立了项目管理小组,负责厂长的“奉献与贡献”活动,设定了明确的目标,确定了具体举措和重点项目。并管理该小组每月召开一次会议,以总结上一阶段的成果并部署下一阶段的工作。维修公司将使用“春季花园模型创新工作室”作为平台来宣布项目项目,实施项目责任制,并明确具体实施者和第一负责人,每月对所有项目进行进度审查。其他部门也加强了对关键项目的组织领导和有效性跟踪。

以问题为敌,以项目为定位,并执行该项目,以对“奉献精神”进行质的改变。这些活动从个人战斗变成了团体作战,从个人战斗变成了协同作战,从短期应对到长期抵抗,而且由于集中注意力和强大的火力,有效地解决了一些关键和难题,实际效果是特别明显。在高粒料和高矿产资源的情况下,炼铁厂进行技术研究,并选择烧结粉矿而不是球团精矿粉。每吨生产成本可降低70元;钢铁厂里人满为患。专门开展“保碳,锰节约,铬保护”研究,有效节约合金量,仅大胆使用30元/吨的原始白云石代替200元/吨的轻烧白云石来消费钢材。索引创造了历史新纪录;棒线厂实施的“基础费率步骤”项目,在一年内使屈服指数提高了0.35%,每单位材料的成本可降低7元。生产部门,储运部门和酒吧线工厂合作。战斗成功实施了涡旋式满负荷工程,每年可节省运输费用100万元;天宝组织员工解决问题,用25k线材代替35k线材生产8级螺母,冷点钢不精制就不能满足工程要求而不会开裂等项目,效果明显,解决了天宝自身生存和发展的关键问题。

进步的风暴和竞争的浪潮使湖南博昌的业绩始终表现在“别人赚钱少,别人赚钱,别人赚钱,别人亏钱,我不亏钱,别人亏大钱。 ”首选状态。

(和讯网)

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