又一饮料巨头倒下:曾是国内销量第一 今负债130亿 创始人已跑路

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原标题:另一家饮料巨头倒下:曾经是国内首次销售,今天的债务130亿创始人已经开始运营

众所周知,岭南的气候炎热潮湿,容易生气。草药茶可以减轻热量,减少火灾,在岭南地区自然流行。这也是广东的独特饮品。您可以在广东的街道上看到各种凉茶店。随着凉茶的普及,广东以外的其他地区逐渐接受了这种独特的饮料。在众多凉茶品牌中,消费者最熟悉的是王老吉和贾多宝,两者之间的纠缠一直是人们关注的焦点。

王老吉是市场上最早的凉茶品牌之一。它的历史可以追溯到1828年。它已有191年历史,其创始人是王泽邦。经过几代人的经营,品牌企业王老吉不断前进。然而,随着时代的变迁,王老吉后来分为两部分,创始人王泽邦的后代在香港经营王老吉。在中国大陆,王老吉归GPHL所有。然而,GPHL并不擅长经营饮料品牌。改善王老吉的人气花了十多年的时间,所以王老吉总是处于不温不火的状态。

1995年,宏道集团创始人陈宏道购买了王老吉20年的商标权,并以高价购买了王老吉凉茶配方。他开始在东莞建厂生产王老吉饮料。在他的有效领导下,王老吉的知名度迅速提升,逐渐成长为中国着名的凉茶品牌。他曾经成为国内饮料市场的领导者,年收入10亿。

值得一提的是,在2008年汶川地震的捐款活动中,虽然陈洪道本人没有出现,但公司的捐款数额当时引起了很大轰动,其他在场的公司都无法与之联系起来。这让王老吉完全“火”了。再加上“怕生气,喝王老吉”的洗脑口号,王老吉的销量猛增。当年,王老吉的销售额达到近100亿,超过了可口可乐和百事可乐两大饮料巨头。

王老吉这个品牌已经家喻户晓,陈洪道也从中赚了不少钱。可以说,这是一个双赢的局面。然而,没人料到两党会互相反对。陈洪道的成功也为与王老吉的纠纷埋下了隐患,也为嘉多宝的出现提供了合理的解释。

当时,陈红道播放了红罐王劳继的广告,并很快在全国流行起来。红罐王劳继成为中国第一个饮料品牌,可以说是一个完美的行业。可以说,王劳继的成功离不开陈红道的营销。没有陈洪道,就没有王老吉。随着王老吉的不断成长,陈宏道也看到了王老吉的巨大商机,于是开始在中国建厂,并与王老吉补充签订了品牌租赁协议。

随后,补充协议也披露了旷日持久的争端。虽然陈洪道是个商业天才,但他做的事情并不怎么样。首先,为了低价获得王老吉商标使用权,陈洪道收受贿赂,贿赂了拥有王老吉商标的广药集团高层。后来,事件曝光后,高级官员被捕入狱,陈红道也参与其中。然后他逃到了香港,仍然不敢回到大陆。

在看到王老吉品牌的知名度和受欢迎程度之后,最初拥有王老吉品牌的广州医药集团感到非常遗憾,并且一直希望得到商标并进行操作。在赶上陈宏道的贿赂事件时,GPHL借此机会收回了该商标。

与此同时,陈宏道也创建了加多宝,并且双方的商标纠纷拉开了序幕。虽然陈宏道远离香港,但他仍然控制着集团的发展。在他的带领下,加多宝逐渐成为中国最大的饮料品牌,累计销售额超过1000亿,陈宏道也就180亿的财富上市胡润报告。

从本质上讲,如果合同到期,GPHL收回王老吉的商标权是合理的,但陈宏道签署的补充协议又涉及贿赂。因此,GPHL认为,由于合同是在贿赂案件中签署的,因此无效。此外,加都宝认为,贿赂是陈宏道的个人行为,与公司无关。协议签署后,应该实施。

双方都有自己的理由,围绕商标权展开了长期的斗争。 Gadobe和Wang Laoji之前和之后共发生了20多起诉讼,花了将近9年的时间。最后,法院裁定加多宝停止使用王老吉的商标。到目前为止,加都宝失去了诉讼,自然失去了与王老吉竞争的资本。这不是最严重的。由于陈宏道的竞选和多年的诉讼,加多宝的经营遇到了很多问题,净利润几乎为负。

据了解,仅在2016年,加多宝就损失了14.8亿美元,此后一直亏损。到目前为止,加多宝的债务总额已超过130亿,全国各地的工厂逐渐减产,有的甚至停产。 2017年,加多宝的销售额仅为70亿美元,净亏损5.83亿美元,已经破产。嘉都宝的首席执行官杨爱兴也离开了加都宝,然后有一半的高管辞职。

作为投资者,香港宏道集团也决定停止融资。 Gadopo的资本链已经破产,必须自筹资金。上市不成功,业绩下滑,资金中断,工厂倒闭,高层辞职等一系列困难纷至沓来。曾经光荣无限,加多宝在凉茶市场上如此悄然沉默,这主要是由陈宏道引起的。

虽然陈宏道创造了加都宝并将其推向了凉茶销售的高峰期,但是他的手却摧毁了加都宝。如果没有此类贿赂,可能不存在后续纠纷,并且不会涉及加多宝。可以说“成都小河,也打败小河”。

另一方面,王老吉近年来的发展可以说是非常顺利的。去年,该公司的销售额达到近95亿美元,同比增长10.66%,约占国内凉茶市场份额的70%左右。在这一点上,这场长期争执已经结束,谁赢了,谁不言自明。加都宝的衰落实在令人尴尬。回到搜狐看看更多

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2019-09-05 22: 13

来源:这是美食之物

原标题:另一家饮料巨头倒下:曾经是国内首次销售,今天的债务130亿创始人已经开始运营

众所周知,岭南的气候炎热潮湿,容易生气。草药茶可以减轻热量,减少火灾,在岭南地区自然流行。这也是广东的独特饮品。您可以在广东的街道上看到各种凉茶店。随着凉茶的普及,广东以外的其他地区逐渐接受了这种独特的饮料。在众多凉茶品牌中,消费者最熟悉的是王老吉和贾多宝,两者之间的纠缠一直是人们关注的焦点。

王老吉是市场上最早的凉茶品牌之一。它的历史可以追溯到1828年。它已有191年历史,其创始人是王泽邦。经过几代人的经营,品牌企业王老吉不断前进。然而,随着时代的变迁,王老吉后来分为两部分,创始人王泽邦的后代在香港经营王老吉。在中国大陆,王老吉归GPHL所有。然而,GPHL并不擅长经营饮料品牌。改善王老吉的人气花了十多年的时间,所以王老吉总是处于不温不火的状态。

1995年,宏道集团创始人陈宏道购买了王老吉20年的商标权,并以高价购买了王老吉凉茶配方。他开始在东莞建厂生产王老吉饮料。在他的有效领导下,王老吉的知名度迅速提升,逐渐成长为中国着名的凉茶品牌。他曾经成为国内饮料市场的领导者,年收入10亿。

值得一提的是,在2008年的汶川地震捐赠活动中,虽然陈宏道本人没有出现,但当时公司的捐款数量引起了极大的轰动,没有其他公司可以参与其中。这使王老吉完全“火”。再加上洗脑口号“怕生气,喝王老吉”,王老吉的销售额飙升。那一年,王老吉的销售额达到近100亿,超过了两大饮料巨头,可口可乐和百事可乐。

王老吉这个品牌已经成为家喻户晓的名字,陈宏道从中赚了很多钱。可以说这是一个双赢的局面。但是,没有人预料到双方会相互反对。陈宏道的成功也为与王老吉的争执埋下了隐患,也为加都宝的出现提供了合理的解释。

那时,陈宏道播放了红色王老吉的广告,很快在全国流行起来。红老王王老吉成为中国第一个饮料品牌,可以说是一个完美的行业。可以说,王老吉的成功离不开陈宏道的营销。没有陈宏道,今天没有王老吉。随着王老吉的不断发展,陈宏道也看到了王老吉的巨大商机,于是他开始在中国建厂,并与王老吉一起补充了品牌租赁协议。

此后,补充协议也揭露了旷日持久的争议。虽然陈宏道是一个商业天才,但他没有做任何好事。首先,为了获得低价使用王老吉商标的权利,陈宏道拿钱贿赂了具有王老吉商标的广州医药集团的高级官员。事件发生后,高级官员被捕并被监禁,陈宏道也参与其中。然后他逃到香港,仍然不敢回到大陆。

在看到王老吉品牌的知名度和受欢迎程度后,原本拥有王老吉品牌的广州医药集团感到非常遗憾,并且一直希望收回品牌并自行运营。正好赶上陈宏道的贿赂行为,广州医药集团借此机会撤回了其商标。

与此同时,陈宏道还创建了Gardobo,开启了双方之间的商标争议。虽然陈宏道远离香港,但他仍然控制着集团的发展。在他的领导下,Gardobo逐渐成为中国最大的饮料品牌,销售额超过1000亿元人民币,而陈宏道也使胡润富豪榜获得了180亿元的财富。

从本质上讲,如果合同到期,广州医药集团有理由收回王老吉的商标权,但陈宏道签署了一项涉及贿赂的补充协议。因此,广州医药集团认为,由于合同是在贿赂的情况下签订的,因此无法生效。 Gardobo认为,贿赂是陈宏道的个人行为,与企业无关。协议签署后,应该实施。

双方都有自己的理由,因此围绕商标权进行了持久的斗争。 Gardobo和Wang Laoji有20多起诉讼,大约花了9年时间。最后,法院裁定Gardobo停止使用王老吉的商标,因此Gardobo失去了诉讼,自然失去了与王老吉竞争的资本。这不是最严重的。由于陈宏道的竞选和多年的诉讼,Gardobo的经营遇到了很多问题,其净利润几乎为负。

据了解,仅2016年,嘉多宝就亏损14.8亿元,此后一直亏损。到目前为止,嘉多宝的负债总额已经超过130亿,全国各地的工厂也逐步减产,有的甚至停产。2017年,佳多宝的销售额仅为70亿,净亏损5.83亿,已经资不抵债。嘉多宝CEO杨爱兴也离开了嘉多宝,随后半数高管辞职。

作为投资者,香港港岛集团也决定停止融资。加多宝的资金链已经断裂,必须自筹资金。上市失败、业绩下滑、资金中断、工厂停产、高层辞职等一系列困难接踵而至。曾经辉煌无限的嘉多宝,在凉茶市场上悄无声息,这主要是陈洪道造成的。

尽管陈洪道创造了嘉多宝,并将其推向凉茶销售的巅峰,但正是他的手摧毁了嘉多宝。如果没有这样的贿赂行为,以后可能就没有纠纷了,嘉多宝也不会受到牵连。可以说“成都小河,败也小河”。

另一方面,王老吉近年来的发展可以说非常顺利。去年,公司销售额近95亿元,同比增长10.66%,约占国内凉茶市场份额的70%。至此,这场旷日持久的争论已经结束,谁胜谁负不言而喻。嘉多宝的衰落真的很尴尬。返回搜狐查看更多信息

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